Glastuinbouw en economie.

Westland is de meest dichtbebouwde gemeente van Nederland. We zien een sterke verandering binnen de primaire productiesector in de glastuinbouw. De koplopers zoeken samenwerking en investeren in nieuwe technieken in duurzame energie, kunstmatige intelligentie (AI) en robotisering. Maar we zien ook een grote groep bedrijven zonder bedrijfsopvolging, die niet mee gaan in deze ontwikkelingen. Dit vraagt om een gemeente die meebeweegt met deze veranderingen en de regie pakt op ruimtelijke ontwikkelingen. Daarom willen wij: 

1. Het belang van Westland en de glastuinbouwsector nog beter voor het voetlicht brengen. Onze innovatieve glastuinbouw is koploper op het gebied van duurzaamheid en biedt oplossingen voor het wereldvoedselvraagstuk. Nog niet iedereen in Nederland ziet dit ook. Samen met de sector werken we aan goede voorlichting.

2. Werken aan de randvoorwaarden voor het tuinbouwcluster: voldoende arbeid en dus voldoende woningen voor Nederlandse en buitenlandse werknemers, een goed netwerk van openbaar vervoer, en een goed onderwijssysteem zodat Westlanders in de sector kunnen werken en de sector kan blijven innoveren.

3. Een nieuwe ruimtelijk-economische visie op Westland tot en met 2050. Deze nieuwe visie moet de leidraad zijn voor ruimtelijk en economisch beleid. De visie moet de ruimtelijke en economische ontwikkeling van onze glastuinbouw, de greenport, de ontwikkelingen van wonen, bedrijventerreinen, verkeer, energie, water en groen meenemen en wegen.

4. Een actualisering van de Omgevingsvisie Westland op het thema glastuinbouw voor de lange termijn met duidelijke afwegingskaders op het tuinbouwareaal. Het doel van deze visie is het handhaven van een kwalitatief sterk productiegebied met hoogwaardige en innovatieve glastuinbouwbedrijven.

5. Het instellen van een herstructureringsfonds en een vorm van saneringsregeling.

6. Beter benutten van lintbebouwing in glastuinbouwgebieden door de ruimte effectiever te gebruiken dan enkel vrijstaand wonen.

7. De ontwikkeling van de Flora Campus stimuleren. Het biedt volop mogelijkheden voor de verdere samenwerking van bedrijfsleven, onderwijs en de overheid. Wij willen dit versterken met het HBO en een universitaire leerstoel.

8. Een prominente plek voor WNTweb op de Flora Campus om jongeren te stimuleren richting een carrière in het tuinbouwcluster.

9. Regelgeving aanpassen om nieuwe teelttechnieken mogelijk te maken, zoals daglichtvrij en/of meerlaags telen en verdere robotisering.

10. Stimuleren en behouden van landelijke wetgeving voor de sector, bijvoorbeeld de Bedrijfsopvolgingsregeling (BOR).

Westland is bijna de enige regio in Nederland zonder netcongestie. Op het gebied van de energietransitie blijft Westland voorop lopen. De inzet van onze glastuinbouwsector in het gebruik van aardwarmte, de aanleg van de warmterotonde en de eventuele aansluiting op WarmtelinQ waarbij Westland restwarmte uit de Rotterdamse haven zou kunnen ontvangen, helpen mee om Westland sterk en onafhankelijk te maken voor de toekomst voor wat betreft energie. Wij willen:

1. De betaalbaarheid van de energierekening op één zetten. De transitie naar fossielvrije brandstoffen, warmte en elektriciteit, moet geleidelijk gaan en betaalbaar blijven voor Westlanders.

2. Inzetten op bijna energieneutrale gebouwen (BENG), gasloze wijken, zonne-energie en alternatieve windenergieprojecten.

3. Geen grote windmolens in onze gemeente. Hiervoor biedt de gemeente geen plek. Daarnaast zijn windparken op zee vele malen effectiever door de schaal.

4. Samenwerken met de glastuinbouwsector om de energietransitie te laten slagen. We zetten vol in op duurzame bronnen zoals aard- en restwarmte.

5. Ondersteuning van de glastuinbouwsector in haar ambitie om in 2040 fossielvrij te zijn.

6. Het uitrollen van de warmterotonde en het realiseren van een aansluiting op WarmtelinQ.

7. De transitie naar duurzame energie blijven stimuleren en netcongestie voorkomen door slimme technieken zoals smart grid. We blijven daarom in goed contact met Westland Infra.

8. Samenwerking en verbinding op energiegebied mogelijk maken tussen bedrijven en woningbouw. De innovatieve kracht van ons bedrijfsleven moeten we benutten in efficiënte uitwisseling van energie, water en circulaire grondstoffen. Restwarmte kan gebruikt worden om onze woonwijken te verwarmen.

9. Datacentra verbieden die niet gebruikt worden voor de tuinbouw en agrarisch gerelateerde bedrijven.

10. Weerbaar en veilig systeem waarbij we dreigingen zoals cyberaanvallen tegengaan.

Westland is qua arbeid voor een aanzienlijk deel afhankelijk van de inzet van arbeidsmigranten. Wij vinden dat zij naast goede arbeidsvoorwaarden ook recht hebben op goede huisvesting. Dit kan in gecertificeerde woonunits op grotere locaties, maar ook onder voorwaarden op de bedrijven zelf. Wij willen:

1. Nette, gecertificeerde huisvesting voor arbeidsmigranten. Wij gaan uit van goed werkgeverschap en willen excessen bij veelal niet-Westlandse uitzenders samen met onze buurgemeenten hard aanpakken.

2. Objectieve voorlichting aan arbeidsmigranten waar ze terecht kunnen met vragen over rechten en plichten en het doen van administratieve handelingen.

3. Toewerken naar het huisvesten van meer in Westland werkzame arbeidsmigranten. We hebben naar schatting 12.000 tot 16.000 arbeidsmigranten in Westland werken. We huisvesten op dit moment naar schatting 5.000 arbeidsmigranten.

4. We steunen de uitbreiding van bestaande plekken voor arbeidsmigranten in Elsenbosch, Honderdland en Hotel Wateringen met in totaal 452 plekken voor arbeidsmigranten.

5. Inzetten op het daadwerkelijk realiseren van huisvesting. Dat geldt voor 688 plekken voor arbeidsmigranten aan de Oostbuurtseweg in De Lier, 1200 plekken op de Flora Campus in Naaldwijk, en 400 plekken in de uitbreiding van ABC Westland in Poeldijk.

6. Bedrijven stimuleren in de innovaties rondom nieuwe technieken zoals AI en robotisering. Dit moet leiden tot een afname van de noodzaak tot het inzetten van arbeidsmigranten. Arbeidsmigranten blijven in de toekomst wel nodig voor de glastuinbouwsector. 

De Westlandse economie kenmerkt zich door een sterk op export gericht bedrijfsleven, met name vanuit de glastuinbouwcluster. Naast de groente- en sierteeltproducten, zijn de producten van zaadveredelingsbedrijven, kassenbouw, scherminstallatiebedrijven, elektrotechnische- en automatiseringsbedrijven van grote waarde voor onze economie. Dit willen wij koesteren. Daarom willen wij:

1. De gemeente Westland blijft zich nationaal en internationaal positioneren als hét centrum van de mondiale hortibusiness.

2. Bedrijven faciliteren in het WHC en op de Flora Campus om samen met het onderwijs en de overheid te komen tot samenwerking en versterking van bedrijven en innovaties.

3. Handelsdelegaties en ambassades in contact brengen met ons bedrijfsleven. De gemeente speelt daarin een leidende rol.

4. Goede contacten onderhouden met ministeries, Tweede Kamer en vertegenwoordigers in de Europese Unie.

5. De imagoschade van de afgelopen jaren herstellen door verantwoordelijk beleid te voeren en scherp te zijn op onze keuzes. We promoten Westland en de glastuinbouw in Nederland en laten zien wat het bijdraagt aan onze economie, voedselzekerheid en energiezekerheid.

Wij hebben de wereld te leen van de volgende generaties. Dat geeft ons de opdracht om in ons dagelijks handelen na te denken over duurzaamheid. De inzet van onze glastuinbouwsector op aardwarmte, de aanleg van de warmterotonde en eventuele aansluiting op WarmtelinQ met restwarmte van de Rotterdamse haven biedt mogelijkheden om de duurzaamste gemeente van Nederland te worden. Maar ook het MKB en in ons dagelijks leven kunnen we meer doen aan duurzaamheid. Daarom willen wij:

1. Meer aandacht voor duurzaamheid bij het aanbesteden en uitvoeren van projecten. Bij voorkeur wordt er gewerkt met Westlandse bedrijven die wij oproepen zo veel mogelijk te verduurzamen.

2. Organisaties van evenementen ondersteunen in hun duurzaamheidsambities, bijvoorbeeld het overstappen van wegwerpplastic naar verharde plastic bekers met statiegeld. In zo’n geval moet de gemeente dit ondersteunen en garant staan voor de aanschafkosten.

3. Inwoners en bedrijven bewuster en verantwoordelijker maken van het afval dat wordt geproduceerd. Burgers stimuleren het afval goed te scheiden. De kosten van afvalverwerking lopen immers op en de VANG doelstelling is nog ver weg.

4. Ruimhartig meewerken aan initiatieven als Cleanup Day Westland en het Groene Strand. We behouden onze titel van het schoonste strand van Nederland.

Naast de glastuinbouw is het MKB een onmisbare spil in onze samenleving. Zij zorgen voor blijvende werkgelegenheid, welvaart, welzijn en inkomen voor onze burgers. Daarnaast zorgen zij ervoor dat gemeenschappen floreren door sponsoring van verenigingen en tal van evenementen en burgerinitiatieven. Sterke en innovatieve ondernemingen blijven dan ook de basis voor een gezonde Westlandse economie. Daarom willen wij:

1. Een goed ondernemersklimaat scheppen met extra aandacht en ruimte voor de high tech, innovatieve bedrijven die Westland rijk is. De gemeente werkt daarbij samen met ondernemersverenigingen en bedrijfsinvesteringszones (BIZ) in de dorpscentra.

2. Het tegengaan van beperkende regelgeving. De gemeente moet zich meedenkend opstellen om ondernemers te ondersteunen in hun ambities.

3. Toegankelijk en benaderbaar zijn als gemeente. Ondernemers blijven een vast aanspreekpunt hebben bij de gemeente.

4. Een aantrekkelijk vestigingsklimaat voor nieuwe agrogerelateerde bedrijven, startups en scale-ups. Een breed ondernemerslandschap maakt onze economie weerbaar. We investeren in ons vestigingsklimaat via de Metropoolregio Rotterdam-Den Haag (MRDH).

5. Westlandse bedrijven krijgen voorrang bij het aanbesteden van projecten.

6. Investeren in een goede samenwerking tussen onderwijs, bedrijven en de overheid. We werken samen aan een aantrekkelijke gemeente waardoor jongeren na hun studie ervoor kiezen om in Westland te gaan werken. Een goede OV-verbinding en betaalbare huisvesting zijn hierbij van groot belang.

7. Een divers winkelaanbod passend bij elk dorp door de detailhandel en horeca te faciliteren, waarbij de detailhandelsvisie leidend is. Om de vitaliteit van winkelstraten in Naaldwijk en ‘s-Gravenzande te verbeteren, transformeren we sommige winkelstraten aan de buitenkant van het centrum naar maatschappelijke functies of woningen.

8. Een nieuwe detailhandelsvisie in samenwerking met ondernemers en MKB Westland. De huidige visie geldt voor de periode 2021-2026.

Westland heeft veel mogelijkheden op het gebied van toerisme. De glastuinbouw, de horeca en de stranden nodigen uit tot bezoek. Wandel-, fiets- en vaarroutes verbinden Westland met stad, strand en weidegebied. Westland heeft echter ook zijn beperkingen. Daarom willen wij:

1. Inzetten op kleinschalig toerisme. Wij willen rust aan de kust bewaren en willen geen grootschalige camping of hotels.

2. Promotie van activiteiten via VVV en Bezoek Westland ondersteunen.

3. De aanleg van kleine jachthavens mogelijk maken. In Monster zien wij hier kansen voor.