Zorg en voorzieningen.

In een tijd waarin eenzaamheid, individualisering en polarisatie toenemen zijn het juist onze sociale partners die zorgen dat Westlanders samenkomen, een luisterend oor wordt geboden en voorkomen wordt dat zwaardere zorg nodig is. Vitis Welzijn, de bibliotheek Westland, het Sociaal Kernteam, Patijnenburg en Cultuurweb dragen hier dagelijks aan bij.

Deze organisaties verdienen geen platte bezuinigingen maar politieke visie en lef om ook in financieel moeilijke tijden te zorgen dat deze organisaties kunnen blijven doen waar ze goed in zijn. Zo kunnen ze blijven werken aan een Westland waar iedereen mee kan doen. Daarom werkt CDA Westland hier de komende jaren aan. Wij willen:

1. Een strategische visie voor de lange termijn voor het sociaal domein. De komende jaren komen er veel uitdagingen op Westland af binnen het sociaal domein. Er komt daarom een strategische visie waarbij de gemeenteraad, onze sociale partners en Westlanders nauw betrokken worden. Zonder strategische visie komen er geen bezuinigingen.

2. Mantelzorgers extra aandacht geven. Zij blijven van onschatbare waarde binnen de gemeente, maar komen onder steeds grotere druk te staan. Ze krijgen ondersteuning die nodig is om niet overbelast te raken. Wanneer overbelasting dreigt blijft respijtzorg een belangrijke voorziening.

3. De basisvoorziening ‘hulp bij huishouden’ blijft behouden. Deze hulp is door een unaniem aangenomen CDA-amendement in de afgelopen periode alsnog beschikbaar via een spoedaanvraag.

4. De samenwerking met onze partners versterken. Door de bezuiniging van 1,8 miljoen euro, onduidelijk beleid en personele wisselingen binnen de gemeente is de samenwerking met onze belangrijkste partners niet verbeterd. Wat CDA Westland betreft zijn het Sociaal Kernteam, Vitis Welzijn, de Seniorenraad, de Jongerenraad, Platform Gehandicapten Westland (PGW), Bibliotheek Westland, Patijnenburg, de Adviesraad Sociaal Domein Westland (ASDW), Cultuurweb, het diaconaal platform en WNTWeb stuk voor stuk belangrijke voelsprieten in de samenleving en een waardevol klankbord voor de gemeente. De komende periode versterken we de samenwerking met deze partners weer door het instellen van meer vaste gespreksmomenten om van gedachten te kunnen wisselen.

5. De samenwerking met de ASDW herstellen. De Adviesraad Sociaal Domein Westland (ASDW) geeft gevraagd en ongevraagd advies over alle belangrijke thema’s binnen het sociaal domein. CDA Westland ziet deze adviezen als zeer waardevol. De afgelopen raadsperiode zijn de reacties op adviezen laat verstuurd, onder de maat geweest of zelfs achterwege gebleven. De komende jaren zetten we in op herstel van de samenwerking en zullen adviezen sneller worden voorzien van een volledige reactie.

6. Continue aandacht voor mensen met een beperking. Iedereen moet kunnen meedoen in Westland. Nieuwe (semi-)openbare gebouwen zoals scholen, bibliotheken en verenigingen worden toegankelijk gebouwd. Bij bestaande gebouwen wordt steeds gekeken welke mogelijkheden er zijn om toegankelijkheid te verbeteren, bijvoorbeeld bij een verbouwing. Werkgevers, verenigingen en vrijwilligersorganisaties worden gestimuleerd hun organisatie open en toegankelijk te maken, waarbij de gemeente kan ondersteunen in samenwerken met Platform Gehandicapten Westland (PGW).

7. Eenzaamheid, laaggeletterdheid, armoede, stapeling van schulden en psychische problematiek tegengaan. Dat blijft van groot belang. We trekken hierbij op met onze sociale partners, en maatjesprojecten blijven onze ondersteuning krijgen.

8. De Bibliotheek Westland blijven steunen in haar ambities. De bibliotheek krijgt met de bibliotheekwet vanaf 2026 een nog belangrijkere rol in Westland. Wij steunen de ambitie om acht volwaardige bibliotheken te realiseren die ook functioneren als dorpshuizen voor ontmoeting, cursussen en hulp bij digitale en sociale vragen.

9. Geen bezuinigingen voor minima. De afgelopen periode is het beleid voor de armste Westlanders, het minimabeleid, verder onder druk komen te staan. Iedereen moet kunnen meedoen binnen Westland, daarom zijn we tegen verdere bezuinigingen voor minima.

10. Dat iedereen in Westland volwaardig mee moet kunnen doen ongeacht seksuele voorkeur of oriëntatie. Westland is een regenbooggemeente, blijft een regenbooggemeente en blijft daarom samen met onze sociale partners actief beleid uitvoeren en ontwikkelen rond acceptatie.

Zorgen voor elkaar staat nog steeds hoog in het vaandel in Westland. Voor diegenen die gespecialiseerde zorg nodig hebben is het goed geregeld. Met de toenemende vergrijzing en onduidelijk beleid vanuit de landelijke overheid staat Westland voor een aantal uitdagingen. De kosten nemen hard toe, en ook de wachtlijsten voor aanvragen in hulp (WMO; Wet Maatschappelijke Ondersteuning) nemen toe. CDA Westland wil dat oudere Westlanders en Westlanders die specialistische zorg krijgen zo lang mogelijk in Westland kunnen blijven wonen, dichtbij voorzieningen en hun familie, vrienden en verenigingen. Westlanders die zorg nodig hebben moeten snel de juiste zorg kunnen krijgen. Daarom willen wij:

1. De patiënt nog meer centraal stellen in Westland in plaats van procedures. De basis is goed op orde in Westland, maar nog niet iedereen weet waar ze terecht kunnen bij een hulpvraag of dagopvang. Mensen met een hulpvraag of die dagopvang willen, moeten binnen twee dagen weten waar ze terecht kunnen.

2. Woonzorginitiatieven voor senioren ruimhartig faciliteren. Hieronder vallen ook initiatieven voor groepswonen, beschermd wonen, en woonvormen voor kinderen met een beperking.

3. De bouw van de Tweede Berkenflat in ‘s Gravenzande ondersteunen. We versnellen dit project waar mogelijk. Dit biedt ruimte voor 144 appartementen met zorg.

4. De WMO efficiënt inzetten. De uitvoering van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO), waarbij Westlanders hulp en/of hulpmiddelen kunnen aanvragen gaat naar tevredenheid van Westlanders, maar wachttijden nemen toe. De komende tijd verkorten we wachttijden, en maken we de WMO in Westland efficiënter. We accepteren geen grootschalige wijzigingen in de uitvoering van de WMO, tenzij dit vanwege landelijke wetgeving moet. De persoonlijke aanpak door bijvoorbeeld keukentafelgesprekken blijft bestaan, en hulp bij huishouden blijft toegankelijk voor wie dat nodig heeft.

5. Meer verpleeghuisbedden realiseren. De afgelopen periode is er op het gebied van nieuwe verpleeghuisbedden, revalidatiebedden en respijtzorg weinig voortgang geboekt. Samen met Pieter van Foreest versnellen we deze nodige voorzieningen, waarbij we prioriteit geven aan nieuwbouw van de Naaldhorst.

6. Beukenrode en Carma ondersteunen. We hebben in Westland prachtige organisaties als Hospice Beukenrode en Inloophuis Carma. We blijven deze waardevolle organisaties ondersteunen door middel van het bijgewerkte subsidiebeleid.

7. Voldoende inzet op toegang tot de eerstelijnszorg. Toegang tot huisartsenzorg dichtbij huis is van essentieel belang, maar afgelopen periode is gebleken dat er een tekort is aan plekken voor huisartsen. We maken opnieuw een inventarisatie van de plekken met de meest dringende behoefte en faciliteren hier de komst van nieuwe praktijken. Bij (grote) nieuwbouwwijken wordt rekening gehouden in het bestemmingsplan met een huisartsenpraktijk. Hierbij werken we samen met ZEL (Zorgorganisatie Eerste Lijn)

8. Meer inzet op preventie. Preventie is van groot belang om zorgkosten in de toekomst te laten afnemen. Samen met Vitis Welzijn, scholen en verenigingen blijven we inzetten op beleid rond gezonde voeding en bewegen en het terugdringen van roken, drugsgebruik en overmatig alcoholgebruik. 

De Jeugdzorg in Westland is met het Sociaal Kernteam (SKT) goed geregeld. Gezinnen, en daarmee ook volwassenen, krijgen persoonlijke aandacht en krijgen op een fijne manier de juiste hulp aangeboden. We kopen de specialistische jeugdhulp in met acht andere gemeenten binnen de ‘H9’, waardoor breed en eff iciënt aangeboden kan worden aan Westlanders. De kosten binnen de Jeugdzorg nemen echter sterk toe, en meer kinderen en jongeren maken gebruik van deze voorzieningen. De stijgende kosten zijn een landelijk probleem, en de verschillende regio’s zijn met een plan gekomen om een bezuiniging door te voeren. Binnen de H9 gaat dit om 25 miljoen euro in 2035.

CDA Westland wil de alsmaar stijgende kosten binnen de jeugdzorg ook beteugelen, maar niet als dit ten koste gaat van de kwaliteit. De afgelopen periode heeft de gemeenteraad weinig handvatten gekregen om goed te kunnen meedenken in oplossingen, waardoor gevolgen van keuzes onbekend zijn. Daarom willen wij:

1. Binnen de strategische visie werken we ook aan een visie op de jeugdzorg. Dit doen we samen met de gemeenteraad en het SKT. We bezuinigen niet op de jeugdzorg voordat duidelijk is wat de gevolgen zijn van het beleid.

2. Geen grootschalige wijzigingen doorvoeren in de jeugdzorg, tenzij dit vanwege landelijke regelgeving moet.

3. Dat de overgang van jeugdzorg naar volwassenenzorg goed verloopt, want dit is een belangrijke stap. We werken met het SKT samen om vroegtijdig met een plan te komen voor het gezin om de stap zo zorgeloos te maken.

Westland is een gemeente waar participatie heel hoog ligt. De werkloosheid in Westland ligt lager dan het landelijk gemiddelde, en het aandeel vrijwilligers bij verenigingen en sociale partners ligt hoog. Voor de toekomst van Westland is het van belang om dit zo te houden. Door vergrijzing en aanwas van nieuwe Westlanders is het belangrijk om hier de komende jaren aandacht op te blijven vestigen. Daarom willen wij:

1. Patijnenburg is onze belangrijkste partner op het gebied van werk. Zij helpen dagelijks Westlanders bij het vinden van een baan, ondersteunen mensen voor wie werk niet vanzelfsprekend toegankelijk is en stimuleren het bedrijfsleven om actief werk te maken van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Wij blijven Patijnenburg steunen bij hun belangrijke werk voor Westland.

2. Samen met Vitis Welzijn nieuwe Westlanders stimuleren kennis te laten maken met alle mogelijkheden die Westland te bieden heeft. “Welkom in Wateringen” is een fantastisch voorbeeld dat verder uitgerold kan worden in andere kernen.

3. Voldoen aan de wettelijke plicht om statushouders humaan op te vangen en nieuwkomers goed te blijven begeleiden om snel te integreren in de Westlandse samenleving. Samen met Vitis Welzijn en de Bibliotheek blijven we investeren in taalcursussen, taalmaatjes en laten we kinderen in een vroeg stadium meedoen in verenigingen en het onderwijs.

4. Een nog sterkere samenwerking met religieuze instellingen. Westland is bovengemiddeld gelovig (65% t.o.v. 42% landelijk) en kent een hoog aandeel actieve bezoekers. De kerken en moskeeën zijn voelsprieten in de samenleving op het gebied van sociale samenhang en participatie. Daarom versterken we de samenwerking met deze instellingen, bijvoorbeeld via het Diaconaal Platform.

5. In samenwerking met de uitzend- en tuinbouwbranche geven we arbeidsmigranten betere voorlichting voordat ze afreizen naar Nederland. Daardoor is er van tevoren meer duidelijk over verwachtingen, wat geregeld moet worden en van welke voorzieningen gebruikgemaakt kan worden. Samen met de katholieke kerken kijken we of er nog meer participatie met deze groep gecreëerd kan worden. Klachten en problemen over huisvesting van arbeidsmigranten worden serieus genomen en zo snel mogelijk opgelost.

Uit onderzoek blijkt dat bijna de helft van de Nederlanders maandelijks iets met cultuur doet, denk hierbij aan muziek, dans, tekenen en museum- en concertbezoek, bij kinderen en jongeren ligt dit percentage nog hoger. We hebben in Westland ontzettend veel actieve verenigingen voor amateurkunst met veel actieve vrijwilligers. In een tijd waarin eenzaamheid en individualisme toeneemt, is cultuur een prachtige verbinder tussen Westlanders. Ook jongeren moeten binnen Westland de ruimte krijgen om zich met elkaar cultureel te ontwikkelen binnen Westland. Westlanders die thuis individueel cultuur beoefenen zouden elkaar beter moeten kunnen vinden. Daarom willen wij:

1. Voldoende budget houden om de cultuurkoers 2020-2030 uit te voeren. Cultuurweb blijft hierin dé partner voor de gemeente. In de komende raadsperiode zal een nieuwe cultuurkoers uitgewerkt moeten worden. Samen met Cultuurweb en het culturele veld stellen we deze koers op, waarbij we talentvolle jongeren en brede cultuurbeoefening nog meer plek geven binnen het Westlandse cultuurbeleid.

2. De plannen voor nieuwbouw van WestlandTheater De Naald worden voortgezet op de locatie tegenover het gemeentehuis aan de Verdilaan. Het huidige gebouw is op en renovatie zal onder de streep twee keer zo duur zijn als nieuwbouw. Door deze nieuwbouw kunnen nog meer Westlandse amateurverenigingen hun talent laten zien, en kunnen nog meer Westlanders genieten van cultuur en film. De realisatie van een nieuw theater zet daarnaast de verdere ontwikkeling van het Verdigebied in gang; een welkome ontwikkeling in Naaldwijk.

3. Het kunstmuseum realiseren. De afgelopen periode heeft de raad bij meerderheid besloten een kunstmuseum te realiseren binnen het Westlands Museum en daarmee het museum uit te breiden. We blijven deze ontwikkeling de komende tijd faciliteren.

4. De WOS blijven steunen. De WOS is als lokale omroep onmisbaar. We faciliteren deze omroep om te verhuizen naar het World Horti Center, en om te blijven vernieuwen.  

Westland heeft een zeer breed aanbod van scholen. Ouders hebben binnen Westland de ruimte om te kiezen uit scholen met verschillende achtergronden vanuit geloofsovertuiging, principes of leermethoden; een groot goed. Daarnaast is er kwalitatief speciaal onderwijs voor onze jeugd met een leerachterstand of beperking.

Met het groeiend aantal kinderen zijn nieuwe scholen nodig. In de afgelopen periode heeft de gemeenteraad een Integraal Huisvestingsplan aangenomen waar nu uitvoering aan wordt gegeven. CDA Westland wil graag een snelle uitvoering van deze plannen waarbij steeds rekening wordt gehouden met veilige schoolthuisroutes, toegankelijkheid en multifunctioneel gebruik. Daarom willen wij:

1. De maatschappelijke rol van scholen vergroten. Scholen zijn een belangrijke plek voor ontmoeting, participatie en ontwikkeling. We zien de schoolbesturen als natuurlijke partners voor het maken van beleid en we blijven deze goede samenwerking voortzetten. We vergroten daarnaast de maatschappelijke positie van scholen als ontmoetingsplek met onze partners de Bibliotheek, JGZ, het SKT en WNTWeb.

2. Bij de bouw van nieuwe scholen bij voorkeur ‘brede scholen’ creëren met kinderopvang, zoals de Expeditie. Daarnaast is multifunctioneel gebruik van de gebouwen buiten schooluren om zeer gewenst.

3. Ons blijven inzetten voor voldoende (medische) kinderopvang in Westland.

4. Bij nieuwbouw specifiek aandacht vragen voor veilige school-thuisroutes. Voor bestaande scholen komen we met een integraal plan om deze routes veiliger te maken

5. Bij de ontwikkeling van nieuwbouwwijken rekening houden met voorzieningen zoals een basisschool. De ontwikkeling van Wateringen Noord is hierbij een goed voorbeeld. Ook steunen we de bouw van de Hoogvlieger in Naaldwijk Zuid-Vlietweg.

6. De geplande ontwikkeling faciliteren van het vakcollege+ op de Flora Campus Westland als onderdeel van de ontwikkeling van de Flora Campus.

7. Het onderwijscluster op het WHC versterken. Het World Horti Center (WHC) wordt nog meer verbonden met technische en agrarische MBO-, HBO- en WOopleidingen. Westland blijft het kenniscentrum op het gebied van glastuinbouw. Samen met onze nieuwe systeempartner WNTWeb vergroten we de interesse bij Westlandse kinderen en jongeren voor technisch onderwijs, ook bij het WHC.

8. Westlandse scholen aantrekkelijk houden. Het lerarentekort blijft een landelijke uitdaging. Samen met de schoolbesturen bekijken we hoe we het onderwijs in Westland aantrekkelijk maken en houden voor nieuw personeel, bijvoorbeeld door het blijven stimuleren van een gezamenlijke Westlandse vacaturesite. 

Het actieve verenigingsleven is een grote pilaar onder de Westlandse samenleving. Duizenden vrijwilligers zetten zich dagelijks in om beweging, cultuur en ontmoeting te faciliteren. Deze kracht in Westland is uniek en moet ook voor de toekomst worden behouden. Wat CDA Westland betreft hebben Westlanders recht op goede verenigingen en voorzieningen in de buurt. Daarom willen wij:

1. Het voorzieningenniveau in bestaande wijken onderzoeken en waar nodig verbeteren. Alle Westlanders moeten in de buurt toegang hebben tot zorg, beweging, ontspanning, ontmoeting en recreatie. In nieuwbouwwijken worden voorzieningen als een huisartsenpraktijk, sportvoorzieningen, onderwijs en ontmoeting meegenomen in het bestemmingsplan, waarbij rekening gehouden wordt met toekomstige groei.

2. De bereikbaarheid met het openbaar vervoer vergroten. We streven naar het vergroten van het huidige aanbod door bussen vaker te laten rijden en routes te verbeteren. Daarnaast zetten we in op toegankelijke bushaltes.

3. Sportparken en -voorzieningen faciliteren. We geven uitvoering aan de recent aangenomen strategische accommodatieplanning waarbij we waar mogelijk investeringen versnellen, zoals extra sportvelden.

4. Voldoende zwem- en recreatiewater beschikbaar houden. We zijn blij met het openhouden van openluchtzwembad De Waterman in Wateringen. We komen met een zwembadenvisie om ook in de toekomst voldoende zwemvoorzieningen te behouden, waarbij ook onze waterplassen, zoals het Prinsenbos, en de kust worden meegenomen.

5. Zo veel mogelijk multifunctioneel gebruik van gemeentelijke voorzieningen, waardoor deze de hele dag en het hele jaar gebruikt kunnen worden. Hierbij valt te denken aan het gebruik van gymzalen voor cultuurbeoefening in de avond, en het gebruik van grasvelden van sportverenigingen en pleinen van scholen voor sportactiviteiten buiten ‘openingstijden’.

6. Voldoende speelvoorzieningen voor zowel jonge als oudere jeugd. Bij voorkeur worden nieuwe speelvoorzieningen voorzien van aanpasbaar materiaal waardoor deze bij veranderingen kunnen worden aangepast.

7. Steun voor onze vrijwilligers. Westlanders kent een groot aandeel vrijwilligers die zich regelmatig inzetten voor andere Westlanders.

8. Regels die ruimte geven aan de samenleving in plaats van deze belemmeren. De afgelopen periode hebben we gezien dat vrijwilligers van bijvoorbeeld Oranjeverenigingen moeilijk kunnen voldoen aan strenge regels waardoor deze verenigingen dreigen om te vallen. We bekijken bestaande regels opnieuw, passen deze aan waar nodig en richten een loket in bij de gemeente die verenigingen en buurten helpt bij de organisatie en als één aanspreekpunt dient.